企業が取り組むべきサステナビリティとは？メリットや課題についても解説！

そもそもサステナビリティとは？

サステナビリティは英語で「sustainability」という単語であり、「持続可能性」という意味を指します。現代の社会全体で非常に重視されている概念です。

その背景としては、気候変動や人口増加によって、資源そのものの劣化や過剰利用が広まり、持続的な資源管理が難しくなっていることが挙げられます。

中でも、企業におけるサステナビリティを「コーポレート・サステナビリティ」と呼び、その取組への期待は大きく高まっています。

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近年では、投資家の投資判断や入社時の判断軸として、サステナビリティを重視する傾向が強まっており、経営戦略としても非常に重要になっています。

サステナビリティを支える3つの柱

サステナビリティ、すなわち持続可能性は3つの柱からなります。

①環境
②社会
③経済

環境

環境のサステナビリティは主に自然環境を対象としています。

自然環境はきれいな水、豊かな土壌、景観を提供するインフラのような存在です。

こういった自然を構成する要素が持続的に存在し続けることができるかが重要です。

社会

社会のサステナビリティは主に、教育や文化など社会を構成するあらゆる要素を対象としています。

例えば、思考力や共創力など、長期的な資産になる力を養う教育などがこれにあたります。

経済

経済のサステナビリティは主に、企業が行う経済活動を対象としています。

例えば、マーケティングや営業などあらゆる活動に持続性があるかという点が重要です。

サステナビリティを満たせていない例としては、
製品の生産工程で過剰な資源利用や環境汚染が発生しているケースが挙げられます。
一度劣化した環境は非常に永い間回復することはありません。

持続的利用を前提とした生産方法を導入する必要があります。
第三者期間による認証制度の活用も非常に重要です。

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仮にIT企業のようなモノを扱わないサービスにおいても、エネルギー調達等においてこれらの観点は非常に重要です。

上記の観点を重視したESG投資について学びたい方はこちらの記事からどうぞ

企業においてサステナビリティを導入する手順

企業においてサステナビリティを導入は、基本的に下記の手順で行われます。。

1. ポリシーの策定: サステナビリティのポリシーを策定します。
   このポリシーは、企業のミッションやビジョン、環境、社会、経済的アプローチに基づいて作成されます。
2. 評価の調査: 現在のサステナビリティ状況を調査します。
   環境、社会、経済的観点からのリスクと機会を評価することも含まれます。
3. ゴールの設定: サステナビリティに関連する目標を設定します。
   これらの目標は、環境、社会、経済的面で達成可能なものであり、測定可能なものです。
4. ロードマップの作成: 目標達成のためのロードマップを作成します。
   この計画は、リソースの割り当て、タイムライン、責任者、結果の測定方法などを含むものです。
5. 実行: ロードマップを実行します。これには、リソースの投入、プログラムの実施、結果の測定などが含まれます。
6. 評価と改善: 結果を測定し、サステナビリティのポリシーとプログラムを適宜改善します。

これらの手順に従ってサステナビリティを導入することにより、企業は環境、社会、経済的な観点からの課題に対応し、長期的な収益性を確保することができます。

より詳しく知りたい方はぜひこちらの書籍をご覧ください。

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企業がサステナビリティに注力することによるメリット

企業がサステナビリティに注力することには様々なメリットがあります。ここでは、中でも代表的なメリットを紹介します。

1. 環境への貢献: サステナビリティに注力することで、環境への負荷を減らすことができます。例えば、エネルギー効率の改善や廃棄物の削減などによって、環境負荷を抑えることができます。
2. コスト削減: サステナビリティに関連する改善によって、エネルギーや資源の使用効率が向上するため、コスト削減が期待できます。
3. 顧客との信頼関係: サステナビリティに注力することで、顧客との信頼関係を確立することができます。顧客は、環境や社会に配慮する企業を好む傾向があります。
4. 企業イメージの向上: サステナビリティに注力することで、企業のイメージが向上することがあります。企業は、環境や社会に配慮するイメージを持つと、競合優位性が向上する可能性があります。
5. 社員のモチベーション向上: サステナビリティに注力することで、社員のモチベーションが向上することがあります。社員は、企業が環境や社会に配慮することに貢献できることに意義を見いだすことがあります。

これらのメリットにより、企業は長期的な収益性を確保することができます。

より詳しく知りたい方はこちら：https://www.meti.go.jp/shingikai/economy/sustainable_sx/20220830_report.html

企業のサステナビリティ導入における課題

企業がサステナビリティを導入するにあたり、様々な課題があります。以下はいくつかの例です。

1. コスト: サステナビリティに関連する改善には多大なコストがかかる場合があります。例えば、新しい設備やテクノロジーの導入などによってコストがかかります。
2. 技術的なハードル: サステナビリティに関連する技術的なハードルがある場合があります。例えば、新しいエネルギー効率のある設備を導入するためには、専門の知識が必要な場合があります。
3. 組織変革: サステナビリティに関連する組織変革が必要な場合があります。例えば、経営の方針や組織構造を変更する必要がある場合があります。

企業のサステナビリティの未来

将来的には、企業のサステナビリティはますます重視されることが予想されます。以下はいくつかの理由です。

1. 環境問題の深刻化: 近年、気候変動や環境問題などが深刻化しており、企業にもこれらの問題への取り組みが求められています。
2. 消費者の期待: 消費者は環境や社会に貢献する企業を選ぶ傾向が強まっており、これに応えるためにサステナビリティに関連する取り組みが必要となっています。
3. 投資家の期待: 投資家もサステナブルな企業に投資する傾向が強まっており、これに応えるためにサステナビリティに関連する取り組みが必要となっています。
4. 法的な要件: 国や地域によっては、サステナビリティに関連する法的な要件が設けられている場合があります。これに準拠するためには、サステナビリティに関連する取り組みが必要となっています。

これらの要因から、企業のサステナビリティは将来的にますます重視されることが予想されます。このためには、早期からサステナビリティに関連する取り組みを進めておくことが重要です。

いかがでしたか？
企業のサステナビリティを導入するうえで、上記の観点をぜひ参考にしてみてください。