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結論：理想と現実のギャップを理解し、企業の本気度を見極めることが重要
ESG・サステナビリティ業界は「社会貢献できる仕事」として人気が高まっていますが、
転職後に「思っていたのと違った」と後悔するケースは結構多い印象。
具体的には、「ESG＝環境や社会に直接貢献できる仕事」と単純に考えると、理想と現実のギャップに苦しむ可能性が高いです！
そこで本記事では、サステナビリティ業界での就職経験のあるライターが、
ESG・サステナ業界での転職における代表的な後悔ポイントを具体例とともに解説し、失敗しないためのチェックポイントを紹介します。
1. ESG・サステナ業界転職で後悔する典型的なケース
1-1. 影響力が小さい（理想と現実のギャップ）
後悔の声:
「サステナビリティの仕事＝環境や社会に直接貢献できる」と思っていたが、実際の業務は企業の経営戦略に沿った“PR”要素が強く、理想とのギャップがあった。
具体例:
- CSR・サステナビリティ担当として入社したが、業務の大半が「ESGレポートの作成」や「外部へのアピール」に費やされる。
- 「環境負荷を減らしたい」と思って入社したが、実際は企業の本業とは関係ないボランティア企画の運営ばかり。
- 企業の利益優先のため、抜本的な改革ができない。
🔹 回避策:
- 企業のサステナビリティ戦略を事前に確認し、「本当に経営の中核に関わる仕事なのか」をチェック。
- 企業のESG関連の具体的なプロジェクト内容を調べ、単なる広報活動に終始していないかを見極める。
1-2. なんちゃってESG企業に入ってしまう
後悔の声:
「脱炭素」や「サステナ経営」を掲げる企業に転職したが、実態は既存のビジネスを“ESG風”に見せているだけだった。
具体例:
- ESGレポートには「サステナビリティ推進」と書かれているが、実態は経営陣の関心が低く、推進力が弱い。
- 環境配慮をうたっているが、実際のビジネスモデルは従来型のまま。
- 社内でサステナビリティ施策を提案しても、「コストがかかるから」と却下される。
🔹 回避策:
- 企業のESGレポートやサステナ報告書を精読し、具体的な取り組みがあるかチェック。
- ESG部門の社員にOB訪問して、実態を聞く。
- ESG施策の進捗状況を確認し、形骸化していないか判断する。
1-3. 企業の収益性とESGのジレンマに悩む
後悔の声:
「サステナを推進したいけど、結局は利益優先でESGの本質が犠牲になっている」
具体例:
- 「環境負荷の高い製品を削減すべき」と提案したが、「売上が落ちるから却下」と言われる。
- ESG投資家向けのアピールばかりで、実際の改善は進まない。
🔹 回避策:
- ESG施策と企業の利益のバランスを取れる企業か事前にリサーチ。
- 企業の経営層がESGを本気で推進しているか確認。
1-4. ESG関連の規制変更で業務が激変する
後悔の声:
「ESGの基準が変わるたびに、業務の方針が大きく変わり、適応に苦しんだ」
具体例:
- **EUのCSRD（サステナ情報開示義務）**が強化され、業務の大部分が見直し作業になった。
- ESG評価基準が変わり、今までの戦略が使えなくなった。
🔹 回避策:
- グローバルなESG規制の動向をチェックし、変化に適応できる企業を選ぶ。
- 法規制対応のスキル（GRI、SASB、CSRD）を習得し、市場価値を高める。
2. ESG転職で後悔しないためのチェックリスト
✅ 企業の本気度を確認する
- ESG施策が経営戦略に組み込まれているか？
- サステナ部門の発言力があるか？
- ESGの推進役は広報やCSRにとどまらず、経営レベルに関与できるか？
✅ 「ESG×◯◯」のスキルを意識する
- ESG×ファイナンス（ESG投資・インパクト投資）
- ESG×データ分析（GHG排出量管理・LCA分析）
- ESG×法規制（GRI、SASB、CSRD対応）
✅ 転職エージェントを活用する
- ESG業界に精通した転職エージェントに相談し、企業の内情を確認する。
- 企業のESG部門で働いた経験のある人の口コミを調べる。
3. まとめ
ESG・サステナ業界は魅力的なキャリアパスですが、「理想と現実のギャップ」「企業の本気度」「規制変化」による後悔が多い業界です。
🔹 後悔しないためのポイント
- 「CSR広報だけでなく、経営レベルで関与できるポジションか」を確認する
- ESGスキルを市場価値の高いものと組み合わせる（ESG×ファイナンスなど）
- 転職前に企業の実態を調査し、理想と現実のギャップを埋める
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